- TOP
- Tính bền vững
- Phiên bản dữ cách vào bong88
Phiên bản dữ cách vào bong88
| Phạm vi tổng hợp | 2020 | Năm tài chính 2021 | Năm tài chính 2022 | 2023 | Năm tài chính 2024 | đơn vị | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nhân viên, vv | |||||||||
| Số lượng sĩ quan | Nhân viên toàn thời gian | Nối chuỗi | Nam | 209 | 223 | 217 | 225 | 213 | người |
| Kết nối | Nữ | 1 | 1 | 1 | 3 | 3 | người | ||
| Nối | Tổng cộng | 210 | 224 | 218 | 228 | 216 | người | ||
| Số lượng nhân viên※1 | Quản lý | Nối | Nam | 1,712 | 1,674 | 1680 | 1698 | 1,698 | người |
| Kết nối | Nữ | 100 | 95 | 99 | 105 | 111 | người | ||
| Kết nối | Tổng cộng | 1,812 | 1,769 | 1,779 | 1,803 | 1,809 | người | ||
| Chung | Kết nối | Nam | 9,040 | 8,486 | 8,398 | 8,244 | 8,117 | người | |
| Kết nối | Nữ | 2310 | 1775 | 1,773 | 1785 | 1,775 | người | ||
| Nối | Tổng cộng | 11350 | 10,261 | 10,171 | 10,029 | 9,892 | người | ||
| tạm thời | Nối(Trong nước) | Nam | - | - | 483 | 472 | 446 | người | |
| Nối(Trong nước) | Nữ | - | - | 200 | 185 | 171 | người | ||
| Kết nối | Tổng cộng | - | - | 683 | 657 | 617 | người | ||
| Tổng số nhân viên | Nối | Tổng cộng | 13,162 | 12,030 | 12,633 | 12,489 | 12,318 | người | |
| Số lượng nhân viên theo quốc gia/khu vực | Nhật cách vào bong88 | Nối | Nam | 8,668 | 8,621 | 9,028 | 8,925 | 8,812 | người |
| Kết nối | Nữ | 1,384 | 1,431 | 1660 | 1671 | 1,697 | người | ||
| Kết nối | Tổng cộng | 10,052 | 10,052 | 10,688 | 10,596 | 10,509 | người | ||
| Châu Á | Nối | Nam | 1,858 | 1,317 | 1,289 | 1,238 | 1,180 | người | |
| Kết nối | Nữ | 985 | 400 | 371 | 354 | 308 | người | ||
| Nối | Tổng cộng | 2,843 | 1717 | 1660 | 1,592 | 1,488 | người | ||
| Hoa Kỳ/Châu Âu | Nối | Nam | 226 | 222 | 243 | 250 | 269 | người | |
| Kết nối | Nữ | 41 | 39 | 42 | 51 | 52 | người | ||
| Kết nối | Tổng cộng | 267 | 261 | 285 | 301 | 321 | người | ||
| Số lượng nhân viên theo nhóm tuổi※2 | Dưới 15 tuổi | Nối | Nam | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | người |
| Kết nối | Nữ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | người | ||
| Kết nối | Tổng cộng | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | người | ||
| 15 đến dưới 20 tuổi | Nối | Nam | 89 | 112 | 98 | 91 | 51 | người | |
| Kết nối | Nữ | 20 | 13 | 20 | 20 | 8 | người | ||
| Nối | Tổng cộng | 109 | 125 | 118 | 111 | 59 | người | ||
| 20 đến dưới 30 tuổi | Nối | Nam | 1925 | 1691 | 1648 | 1,522 | 1,417 | người | |
| Kết nối | Nữ | 444 | 351 | 361 | 346 | 352 | người | ||
| Nối | Tổng cộng | 2,369 | 2042 | 2,009 | 1868 | 1,769 | người | ||
| 30 đến dưới 40 tuổi | Nối | Nam | 3,038 | 2745 | 2716 | 2,614 | 2,510 | người | |
| Kết nối | Nữ | 826 | 530 | 552 | 499 | 472 | người | ||
| Nối chuỗi | Tổng cộng | 3,864 | 3,275 | 3,268 | 3,113 | 2,982 | người | ||
| Từ 40 tuổi đến dưới 50 tuổi | Nối | Nam | 2798 | 2,641 | 2,743 | 2,543 | 2,588 | người | |
| Kết nối | Nữ | 738 | 564 | 600 | 582 | 531 | người | ||
| Nối | Tổng cộng | 3,536 | 3,205 | 3,343 | 3,081 | 3,119 | người | ||
| Từ 50 tuổi đến dưới 60 tuổi | Nối | Nam | 2,252 | 2290 | 2,467 | 2,452 | 2,495 | người | |
| Kết nối | Nữ | 319 | 351 | 418 | 402 | 426 | người | ||
| Kết nối | Tổng cộng | 2,571 | 2,641 | 2,885 | 2,854 | 2,921 | người | ||
| Trên 60 tuổi | Nối | Nam | 650 | 681 | 888 | 719 | 754 | người | |
| Nối | Nữ | 63 | 61 | 122 | 86 | 97 | người | ||
| Nối | Tổng cộng | 713 | 742 | 1010 | 805 | 851 | người | ||
| Tỷ lệ nhân viên nữ※3 | Nối | - | - | 164 | 166 | 16.7 | % | ||
| Tỷ lệ quản lý nữ | Nối | - | - | 56 | 58 | 6.1 | % | ||
| Số lượng tuyển dụng mới | Tổng số | Nối(Trong nước) | 486 | 459 | 470 | 545 | 557 | người | |
| Tỷ lệ trên nhân viên | Nối(Trong nước) | 53 | 50 | 51 | 59 | 6.2 | % | ||
| Số lượng sinh viên mới tốt nghiệp được tuyển dụng | Kết nối(Trong nước) | 196 | 205 | 185 | 191 | 157 | người | ||
| Số người rời công ty | Tổng số | Nối(Trong nước) | 427 | 515 | 541 | 612 | 578 | người | |
| Tỷ lệ trên nhân viên | Kết nối(Trong nước) | 4.4※3 | 53 | 55 | 62 | 6.0 | % | ||
| Tỷ lệ giữ chân sau 3 năm kể từ khi gia nhập※4 | Kết nối(Trong nước) | 878 | 823 | 798 | 804 | 86.5 | % | ||
| Số người được tuyển dụng lại sau khi nghỉ hưu | Độc thân (Công ty TNHH Kim loại nhẹ Nippon) |
1 | 8 | 4 | 0 | 1 | người | ||
| Tỷ lệ thành viên công đoàn | Độc thân (Công ty TNHH Kim loại nhẹ Nippon) |
100 | 100 | 100 | 100 | 100 | % | ||
| Tuổi trung bình | Kết nối | Nam | 407 | 413 | 421 | 425 | 43.8 | năm | |
| Nối | Nữ | 384 | 398 | 405 | 407 | 41.8 | năm | ||
| Nối | Tổng cộng | 403 | 410 | 419 | 422 | 43.4 | năm | ||
| Số năm phục vụ trung bình | Nối | Nam | 127 | 134 | 134 | 138 | 14.1 | năm | |
| Nối | Nữ | 86 | 104 | 103 | 109 | 10.9 | năm | ||
| Kết nối | Tổng cộng | 120 | 129 | 129 | 133 | 13.5 | năm | ||
| Số giờ làm việc trung bình hàng năm | Nối(Trong nước) | Nam | 2,085 | 2,119 | 2,137 | 2,164 | 2,205 | giờ/người | |
| Nối(Trong nước) | Nữ | 1919 | 2003 | 2036 | 1990 | 2,171 | giờ/người | ||
| Kết nối(Trong nước) | Tổng cộng | 2062 | 2,103 | 2,122 | 2,139 | 2,200 | giờ/người | ||
| Số giờ làm thêm trung bình hàng năm | Kết nối(Trong nước) | Nam | 255 | 257 | 237 | 248 | 242 | giờ/người | |
| Nối chuỗi(Trong nước) | Nữ | 130 | 153 | 145 | 133 | 147 | giờ/người | ||
| Nối(Trong nước) | Tổng cộng | 238 | 243 | 224 | 231 | 228 | giờ/người | ||
| Số ngày nghỉ phép hàng năm trung bình | Kết nối | Nam | 108 | 127 | 136 | 148 | 14.3 | ngày | |
| Kết nối | Nữ | 9,9 | 129 | 142 | 154 | 15.6 | ngày | ||
| Kết nối | Tổng cộng | 106 | 127 | 137 | 149 | 14.5 | ngày | ||
| Tỷ lệ nghỉ phép hàng năm trung bình | Kết nối | Nam | 564 | 595 | 676 | 692 | 69.1 | % | |
| Nối | Nữ | 643 | 672 | 734 | 762 | 70.5 | % | ||
| Nối | Tổng cộng | 576 | 606 | 685 | 702 | 69.4 | % | ||
| Tỷ lệ nghỉ chăm con mới được thực hiện※5 | Nối(Trong nước) | Nam | 12 | 50 | 406 | 682 | 80.3 | người | |
| Nối(Trong nước) | Nữ | 42 | 74 | 1083 | 1029 | 114.3 | người | ||
| Nối(Trong nước) | Tổng cộng | 54 | 124 | 508 | 733 | 86.5 | người | ||
| Số nhân viên mới nghỉ chăm sóc điều dưỡng | Nối(Trong nước) | Nam | 2 | 1 | 1 | 6 | 6 | người | |
| Nối(Trong nước) | Nữ | 2 | 1 | 2 | 3 | 2 | người | ||
| Nối(Trong nước) | Tổng cộng | 4 | 2 | 3 | 9 | 8 | người | ||
| Số người dùng hệ thống làm việc thời gian ngắn | Nối(Trong nước) | Nam | 5 | 5 | 6 | 11 | 16 | người | |
| Nối chuỗi(Trong nước) | Nữ | 96 | 100 | 110 | 114 | 113 | người | ||
| Kết nối(Trong nước) | Tổng cộng | 101 | 105 | 116 | 125 | 129 | người | ||
| Số nhân viên nghỉ phép do vấn đề sức khỏe tâm thần | Nối(Trong nước) | Nam | 45 | 43 | 40 | 58 | 73 | người | |
| Nối(Trong nước) | Nữ | 5 | 8 | 11 | 23 | 16 | người | ||
| Kết nối(Trong nước) | Tổng cộng | 50 | 51 | 51 | 81 | 89 | người | ||
| Chi phí giáo dục và đào tạo trung bình hàng năm | Nối | 162 | 178 | 311 | 509 | 35.4 | 1000 yên/người | ||
| Tỷ lệ có việc làm của người khuyết tật※6 | Độc thân (Công ty TNHH Kim loại nhẹ Nippon) |
2,60 | 2,57 | 2,68 | 2,86 | 2.70 | % | ||
| Độc thân (Công ty TNHH Nhôm Toyo) |
2,63 | 2,30 | 2,52 | 234 | 2.74 | % | |||
| Tỷ lệ lương của phụ nữ so với lương của nam giới※7 | Độc thân (Công ty TNHH Kim loại nhẹ Nippon) |
- | - | 68.7 | 72.2 | 74.5 | % | Môi trường | |
| Phát thải khí nhà kính (Phạm vi 1/2)※8 | Nối | 486 | 486 | 449 | 453 | ★439 | Nghìn tấn-CO2 | ||
| Kết nối(Chỉ trong nước)※9 | 369 | 386 | 353 | 357 | 344 | Nghìn tấn-CO2 | |||
| Nối(Chỉ ở nước ngoài)※10 | 117 | 100 | 96 | 96 | 95 | Nghìn tấn-CO2 | |||
| Phát thải khí nhà kínhBán đơn vị※8 | Kết nối(Trong nước) | 106 | 1,01 | 0,88 | 0,87 | 0.80 | Tấn-CO2/triệu yên | ||
| Phân tích lượng phát thải Phạm vi 3※11 | Sản phẩm/dịch vụ đã mua loại 1※12 | Nối | 2,107 | 2,389 | 2,404 | 2026 | ★2,159 | Nghìn tấn-CO2 | |
| Hàng hóa vốn loại 2 | Nối | 39 | 23 | 25 | 31 | 30 | Nghìn tấn-CO2 | ||
| Loại 3 Nhiên cách vào bong88 và năng lượng không thuộc Phạm vi 1 và 2 | Nối | 31 | 33 | 32 | 31 | 31 | Nghìn tấn-CO2 | ||
| Vận chuyển loại 4, giao hàng ngược dòng | Kết nối | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Nghìn tấn-CO2 | ||
| Loại 5 Chất thải phát sinh từ hoạt động kinh doanh | Nối | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | Nghìn tấn-CO2 | ||
| Chuyến công tác hạng 6 | Nối | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Nghìn tấn-CO2 | ||
| Việc đi làm của Nhà tuyển dụng Loại 7 | Nối | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | Nghìn tấn-CO2 | ||
| Mức sử dụng năng lượng | Sức mạnh | Nối | 78 | 83 | 77 | 74 | 7.2 | PJ | |
| Nhiên cách vào bong88 | Nối | 5,5 | 58 | 55 | 54 | 5.4 | PJ | ||
| Mức sử dụng năng lượngBán đơn vị | Kết nối | 304 | 290 | 254 | 245 | 23.0 | GJ/triệu yên | ||
| Trọng lượng nguyên cách vào bong88 sử dụng | Nối | 426 | 456 | 555 | 461 | 466 | Nghìn tấn | ||
| Lượng khí thải SOx | Nối | 330 | 350 | 293 | 333 | 328 | ㌧ | ||
| Lượng khí thải NOx | Nối | 380 | 507 | 414 | 439 | 460 | ㌧ | ||
| Tổng lượng nước uống※13 | Nối | 217 | 212 | 213 | 190 | ★18.7 | triệu m3 | ||
| Tổng chuyển vị | Nối | 207 | 204 | 204 | 179 | 17.3 | triệu m3 | Tổng lượng nước thải trên mỗi đơn vị doanh số | Kết nối | 48 | 42 | 39 | 34 | 3.2 | 10-5triệu m3/triệu yên |
| Tiêu thụ nước | Nối | 10 | 0,9 | 0,9 | 12 | 1.3 | triệu m3 | ||
| Phát thải COD | Nối | 90 | 77 | 99 | 77 | 72 | ㌧ | ||
| Rác thải và sản phẩm phụPhát thải và xử lý | Tổng lượng khí thải | Kết nối | 371 | 442 | 381 | 362 | 34.3 | Nghìn tấn | |
| Tổng lượng khí thải trên mỗi đơn vị doanh số | Nối | 86 | 91 | 74 | 69 | 6.2 | 10-51000 tấn/triệu yên | ||
| Xử lý cuối cùng (chôn lấp) | Nối | 35 | 48 | 51 | 37 | 3.4 | Nghìn tấn | ||
| Đơn vị bán hàng xử lý cuối cùng (chôn lấp) | Nối | 82 | 99 | 99 | 71 | 6.2 | 10-61000 tấn/triệu yên | ||
| Kế toán môi trường | Chi phí bảo vệ môi trường Số tiền đầu tư |
Nối(Trong nước) | 995 | 1,359 | 1,972 | 1,473 | 1,765 | triệu yên | |
| Chi phí bảo vệ môi trường Số tiền chi phí |
Nối(Trong nước) | 5,746 | 5,688 | 6,498 | 5,897 | 6,199 | triệu yên | ||
| Cùng hoạt động bảo vệ môi trườngDoanh thu hiệu quả kinh tế | Nối(Trong nước) | 334 | 603 | 634 | 681 | 803 | triệu yên | ||
| Hiệu quả kinh tế gắn liền với hoạt động bảo tồn môi trường Tăng/giảm chi phí※14※15 | Nối(Trong nước) | 2098 | -1,849 | -3,625 | 2,374 | -749 | triệu yên | ||
| Số vụ kiện tụng, phạt tiền và phạt tiền liên quan đến môi trường | Nối | 0 | 0 | 2 | 1 | 1 | vật phẩm | ||
| Số vụ tai nạn liên quan đến môi trường※16 | Nối | 3 | 3 | 6 | 18 | 25 | vật phẩm | ||
| Số lượng khiếu nại về môi trường※17 | Nối | 6 | 7 | 7 | 18 | 9 | vật phẩm | ||
| An toàn | |||||||||
| Số vụ tai nạn lao động※18 | Tai nạn mất thời gian | Nối(Chỉ trong nước) | 12 | 15 | 16 | 15 | 15 | vật phẩm | |
| Nối(Chỉ ở nước ngoài) | 7 | 14 | 6 | 2 | 9 | vật phẩm | |||
| Chấn thương không mất thời gian | Kết nối(Chỉ trong nước) | 58 | 46 | 51 | 37 | 53 | vật phẩm | ||
| Nối(Chỉ ở nước ngoài) | 3 | 4 | 6 | 5 | 9 | vật phẩm | |||
| Tỷ lệ tần suất chấn thương do mất thời gian※18※19 | Kết nối | 0,58 | 0,73 | 0,81 | 0,75 | 0.79 | |||
| Độc thân(Công ty TNHH Kim loại nhẹ Nippon) | 0,52 | 0,26 | 0,52 | 0,00 | 0.28 | ||||
| Tuân thủ | |||||||||
| Số lượng báo cáo lên đường dây nóng của nhóm | Nối | 16 | 24 | 16 | 28 | 17 | vật phẩm | ||
| Cuộc họp tuân thủ | Số sự kiện | Nối | 2,517 | 2,416 | 2,319 | 2,387 | 2,520 | lần | |
| Số lượng người tham gia | Nối | 23,059 | 22,307 | 21,529 | 21,911 | 21,712 | Tổng số người | ||
| Số lượng công bố bằng sáng chế※18※20 | Nối | 140 | 213 | 132 | 115 | 96 | vật phẩm | ||
| Số lượng đăng ký bằng sáng chế※18※20 | Kết nối | 131 | 88 | 97 | 93 | 81 | vật phẩm | ||
| Đảm bảo chất lượng | |||||||||
| Số vụ vi phạm pháp luật trong việc cung cấp sản phẩm, dịch vụ | Nối | 0 | 13 | 44 | 11 | 6 | vật phẩm | ||
| Số lượng báo cáo chất lượng | Kết nối | 9 | 15 | 21 | 38 | 36 | vật phẩm | ||
| Số lần thu hồi | Nối | 5 | 3 | 2 | 1 | 3 | vật phẩm | ||
| Cộng đồng | |||||||||
| Số tiền chi liên quan đến đóng góp xã hội | Nối | 113 | 119 | 280 | 163 | 249 | triệu yên | ||
| Quản trị | |||||||||
| Cổ tức tạm thời và cuối năm trên mỗi cổ phiếu | Nối | 65※21 | 85 | 50 | 50 | 70 | Yên | ||
| Số lượng giám đốc※22 | Độc thân(NLM HD) | 14 | 14 | 14 | 14 | 9 | người | ||
| Số lượng giám đốc bên ngoài | Độc thân(NLM HD) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | người | ||
| Số lượng cán bộ độc lập | Độc thân(NLM HD) | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | người | ||
| Tỷ lệ tham dự họp Hội đồng quản trị | Độc thân(NLM HD) | 994 | 98,9 | 98,5 | 100 | 99.3 | % | ||
| Tổng thù lao cho giám đốc | Độc thân(NLM HD) | 166 | 188 | 195 | 173 | 272 | triệu yên | ||
| Số lượng kiểm toán viên※22 | Độc thân(NLM HD) | 6 | 6 | 6 | 6 | 5 | người | ||
| Số lượng kiểm toán viên bên ngoài | Độc thân(Nikkei HD) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | người | ||
| Số lượng cán bộ độc lập | Độc thân(NLM HD) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | người | ||
| Tổng thù lao cho kiểm toán viên | Độc thân(NLM HD) | 57 | 59 | 57 | 46 | 80 | triệu yên | ||
Số thuế doanh nghiệp phải nộp theo quốc gia※23
| Năm tài chính | Nhật cách vào bong88 | Trung Quốc | Thái Lan | Mỹ | Indonesia | Ấn Độ | Việt Nam | Pháp | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Số tiền thanh toán | Số lượng nhân viên | Số tiền thanh toán | Số lượng nhân viên | Số tiền thanh toán | Số lượng nhân viên | Số tiền thanh toán | Số lượng nhân viên | Số tiền thanh toán | Số lượng nhân viên | Số tiền thanh toán | Số lượng nhân viên | Số tiền thanh toán | Số lượng nhân viên | Số tiền thanh toán | Số lượng nhân viên | |
| 2020 | 3,915 | 10,062 | 526 | 1,976 | 59 | 785 | 81 | 158 | 1 | 2 | 0 | 46 | 10 | 31 | 0 | 109 |
| 2021 | 5,725 | 10,784 | 450 | 742 | 58 | 758 | 147 | 152 | 1 | 2 | 135 | 181 | -4 | 31 | 16 | 109 |
| 2022 | 6,522 | 10700 | 422 | 360 | 207 | 752 | 218 | 190 | 1 | 2 | 216 | 200 | 10 | 34 | 0 | 95 |
| 2023 | 532 | 10,608 | 256 | 579 | 121 | 718 | 823 | 203 | 1 | 2 | 170 | 252 | 16 | 38 | 0 | 98 |
★: Để đảm bảo độ tin cậy của thông tin được cung cấp, Công ty Kế toán Bền vững cung cấp bảo đảm của bên thứ ba
※1 Bao gồm nhân viên hợp đồng (toàn thời gian) Ngoài ra, từ năm tài chính 2022, nhân viên tạm thời cũng được đưa vào
※2 Từ năm tài chính 2023, nhân viên tạm thời không được tính vào
※3 Nhân viên tạm thời cũng được bao gồm từ năm tài chính 2022
*4 Tỷ lệ nhân viên tính đến ngày 1 tháng 4, ba năm sau khi gia nhập công ty
※5 Số lượng nhân viên được báo cáo cho đến năm tài chính 2021 và tỷ lệ mua lại được báo cáo từ năm tài chính 2022 trở đi
※6 Thời gian áp dụng là ngày 1 tháng 6 ngay sau khi kết thúc mỗi năm tài chính Ngoài ra, tỷ lệ việc làm hợp pháp là 2,3%
※7 Tính từ năm tài chính 2022
※8 Các giá trị nhỏ hơn đơn vị sẽ được làm tròn, do đó tổng giá trị chỉ trong nước và nước ngoài cũng như giá trị tổng hợp có thể không khớp
※9 Các hệ số phát thải sau đây được sử dụng để tính toán
Điện sinh hoạt: Hệ số phát thải được điều chỉnh bởi công ty điện lực do Bộ Môi trường và Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp công bố
Nhiên cách vào bong88 sinh hoạt: Đối với khí đốt đô thị, hệ số phát thải cơ bản hoặc hệ số phát thải đối với từng công ty gas do Bộ Môi trường và Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp công bố; đối với các loại nhiên cách vào bong88 khác, hệ số phát thải trên một đơn vị của từng loại nhiên cách vào bong88 theo quy định của Bộ Môi trường
※10 Các hệ số phát thải sau đây được sử dụng để tính toán
Điện ở nước ngoài: Hệ số phát thải do chính phủ mỗi quốc gia công bố (từ năm tài chính 2023)
Nhiên cách vào bong88 ở nước ngoài: Giống như nhiên cách vào bong88 trong nước ở *2
*11 Được tính toán dựa trên "Hướng dẫn cơ bản về tính toán lượng phát thải khí nhà kính thông qua chuỗi cung ứng" của Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp Trong năm tài chính 2021, chúng tôi đang sử dụng đơn vị nguồn phát thải được chỉ định trong cơ sở dữ cách vào bong88 "IDEA (Cơ sở dữ cách vào bong88 kiểm kê để phân tích môi trường) (để tính toán lượng phát thải khí nhà kính trong chuỗi cung ứng) (Phiên bản 23)" và đơn vị phát thải được liệt kê trong "Tóm tắt dữ cách vào bong88 LCI cho các thỏi nhôm mới nhập khẩu tại Nhật Bản" do Hiệp hội Nhôm Nhật Bản xuất bản
*12 Loại 1 áp dụng cho các nguyên cách vào bong88 thô như "kim loại nhôm", "nhôm hydroxit", "muối thô" và "silicon kim loại" Trong số này, số tiền mua "nhôm thỏi" không bao gồm số tiền mua của Công ty TNHH Toyo Aluminium
※13 Chỉ tính lượng nước sử dụng trong quá trình sản xuất
※14 Việc tăng, giảm chi phí được tính theo phương pháp tính sau (Chi phí tăng/giảm = Chi phí giai đoạn cơ sở (năm tài chính 2023) - Chi phí năm hiện tại (năm tài chính 2024))
※15 - (trừ) thể hiện sự gia tăng chi phí
※16 Những rắc rối về môi trường ảnh hưởng đến thế giới bên ngoài (rò rỉ dầu/hóa chất, vv)
※17 Số lượng khiếu nại từ bên ngoài (mùi, tiếng ồn, vv)
※18 Thời gian áp dụng là năm dương lịch (tháng 1 đến tháng 12)
※19 Điều này áp dụng cho các tai nạn dẫn đến mất việc một hoặc nhiều ngày (Không bao gồm tai nạn trên đường đi làm)
※20 Bắt đầu từ năm tài chính 2020, các công ty thuộc đối tượng tổng hợp đã được thêm vào
※21 Có hiệu lực từ ngày 1 tháng 10 năm 2020, chúng tôi đã thực hiện chia tách cổ phiếu ngược với tỷ lệ 1 cổ phiếu cho mỗi 10 cổ phiếu phổ thông của chúng tôi
※22 Số người tính đến ngày cuối cùng của năm tài chính
※23 Ở Singapore, Đài Loan và Hồng Kông, số tiền thuế từ 1 yên trở lên và dưới 1 triệu yên
- Các bước xác định vấn đề quan trọng
- Tin nhắn hàng đầu
- Quy trình tạo giá trị
- Báo cáo tích hợp/báo cáo CSR
- Sáng kiến thông qua kinh doanh
- Dự án tái định cư Shinbashi (Đặc sắc năm 2020)
- Hướng tới một xã hội bền vững với nhôm (Đặc sắc 2019)
- Xuyên suốt Nikkeikin (Tính năng đặc biệt 2018)
- Nikkeikin tạo cá ngừ (sản phẩm đặc biệt năm 2017)
- Một nhà sản xuất vật cách vào bong88 không gian khác mở ra cánh cửa tương lai (tính năng đặc biệt năm 2016)
- Suy nghĩ của mọi người khi tạo dựng tương lai (Đặc sắc 2015)
- Thoải mái hơn, nhẹ hơn, nhiều nhôm hơn (tính năng đặc biệt 2014)
- Tương lai của trái đất (đặc sắc năm 2013)
- DNA khiến trái đất hạnh phúc (đặc sắc năm 2012)
- Quản trị tổ chức
- Quản trị
- Danh sách sĩ quan,Ma trận kỹ năng
- Đối thoại với cổ đông và nhà đầu tư
- Kiểm soát nội bộ
- Quản lý rủi ro
- Bảo mật thông tin
- Phỏng vấn giám đốc bên ngoài
- Nhân quyền
- Chính sách nhân quyền
- Sáng kiến nhân quyền
- Đa dạng và hòa nhập
- Thực hành lao động
- An toàn và sức khỏe
- Chiến lược nhân sự
- Đảm bảo và phát triển nguồn nhân lực
- Tạo dựng môi trường làm việc bổ ích
- Môi trường
- Chính sách, hệ thống môi trường
- Kế hoạch và kết quả hoạt động
- Ứng phó với biến đổi khí hậu ~Tiết lộ dựa trên TCFD~
- Bảo tồn chất lượng không khí và nước
- Sáng kiến giảm thiểu và tái sử dụng chất thải
- Phát thải chất được thông báo PRTR
- Bảo tồn đa dạng sinh học
- Sử dụng tài nguyên bền vững
- Giáo dục môi trường
- Kế toán môi trường
- Thực tiễn hoạt động công bằng
- Tuân thủ
- Quản lý chuỗi cung ứng
- Bảo vệ sở hữu trí tuệ
- Vấn đề của người tiêu dùng
- Hệ thống quản lý chất lượng
- Quản lý hóa chất có trong sản phẩm
- Nỗ lực liên quan đến việc ghi nhãn sản phẩm và dịch vụ phù hợp
- Hệ thống phân tích/kiểm tra
- Trạng thái mua lại ISO9001
- Sự tham gia của cộng đồng và phát triển cộng đồng
- Sáng kiến đóng góp xã hội
- Thành tích
- Về các biện pháp phòng chống lũ lụt khu vực xung quanh đập Amehata
- Phiên bản dữ cách vào bong88
- Bảng so sánh hướng dẫn
- Bảng so sánh tiêu chuẩn GRI
- Bảng so sánh TCFD
- Đánh giá/sáng kiến bên ngoài
- Đánh giá bên ngoài
- Sáng kiến

