“m88 chính Managers 2026”: Khi người quản lý trở thành cầu nối của chiến lược

Ngày 5/9 tới đây, “m88 chính Managers 2026” sẽ chính thức khai giảng, mở ra hành trình phát triển năng lực dành cho đội ngũ quản lý cấp trung của m88 chính và các đơn vị thành viên. Không chỉ là một chương trình đào tạo, m88 chính Managers tiếp nối m88 chính Future Makers trong hành trình xây dựng năng lực lãnh đạo và đưa chiến lược m88 chính 2030 vào thực thi.

Những ngày này, công tác chuẩn bị cho “m88 chính Managers 2026” đang bước vào giai đoạn cuối. Danh sách học viên được hoàn thiện, nội dung đào tạo được rà soát, các hoạt động đánh giá đầu vào, coaching và ứng dụng sau đào tạo cũng đang được chuẩn bị để sẵn sàng cho ngày khai giảng đầu tháng 9.

30 học viên đến từ m88 chính, m88 chính Electric và m88 chính Infrastructure sẽ cùng bước vào một hành trình kéo dài từ tháng 9 đến tháng 12/2026. Điều chương trình hướng đến không chỉ nằm ở kiến thức được trao đổi trên lớp,

Câu chuyện lớn hơn bắt đầu từ chính vai trò của một m88 chính Manager.

m88 chính Manager – người đứng giữa chiến lược và thực thi

Trong một tổ chức lớn, chiến lược được xác lập ở cấp lãnh đạo, nhưng để chiến lược trở thành kết quả cần rất nhiều mắt xích cùng chuyển động. Ở đó, đội ngũ quản lý cấp trung giữ một vị trí đặc biệt. Họ vừa phải hiểu định hướng và mục tiêu của tổ chức, vừa trực tiếp tổ chức công việc, dẫn dắt đội ngũ, giải quyết những vấn đề phát sinh mỗi ngày và chịu trách nhiệm về kết quả.

Một m88 chính Manager vì vậy không đơn thuần là người “quản lý công việc”. Đó là người có khả năng chuyển hóa chiến lược thành mục tiêu và hành động cụ thể; tổ chức đội nhóm cùng thực hiện và liên tục cải tiến để tạo ra kết quả tốt hơn.

Ba vai trò ấy cũng tạo nên ba trụ cột xuyên suốt trong lộ trình phát triển năng lực m88 chính Managers đến năm 2030: Chuyển hóa chiến lược – Dẫn dắt con người – Tạo kết quả.

Học không dừng ở lớp học

Năm 2026 là năm đầu tiên trong lộ trình phát triển m88 chính Managers, với trọng tâm xây dựng nền tảng quản lý. Các học viên sẽ tiếp cận những nội dung từ tư duy nhà quản lý, Design Thinking đến tổ chức và quản lý công việc hiệu quả theo Agile. Qua đó, người quản lý từng bước nâng cao khả năng chuyển mục tiêu chiến lược thành KPI, xác định ưu tiên, hiểu đúng vấn đề, phối hợp đội nhóm và cải tiến cách thức thực hiện công việc.

Điểm đáng chú ý của chương trình là việc học không kết thúc sau mỗi chuyên đề. “m88 chính Managers 2026” được thiết kế theo nguyên tắc học tập 70–20–10: học tập kết hợp coaching, trao đổi với lãnh đạo và đặc biệt là ứng dụng vào công việc thực tế. Sau mỗi nội dung học, học viên được kỳ vọng mang một điều mới trở về đội ngũ của mình: một cách đặt mục tiêu rõ hơn, một cách giao việc hiệu quả hơn, một vấn đề được nhìn nhận khác đi hay một quy trình được cải tiến. Bởi thước đo cuối cùng của chương trình không phải là “đã học được gì”, mà là “đã thay đổi như thế nào trong công việc”.

Từ “ m88 chính Future Makers” đến “m88 chính Managers”

m88 chính Managers cũng mang một ý nghĩa lớn hơn khi được đặt trong hành trình phát triển năng lực lãnh đạo mà m88 chính đang từng bước xây dựng. Tháng 7 vừa qua, m88 chính Future Makers 2026 dành cho đội ngũ lãnh đạo cấp cao đặt ra câu chuyện về lãnh đạo vượt ra ngoài quyền hạn chức danh: lãnh đạo bằng ảnh hưởng, niềm tin, trách nhiệm và khả năng hợp lực. Đầu tháng 9, hành trình ấy tiếp tục với đội ngũ m88 chính Managers.

Nếu m88 chính Future Makers mở rộng tư duy lãnh đạo, m88 chính Managers 2026 đưa tư duy ấy đến gần hơn với thực thi hằng ngày. Bởi một chiến lược chỉ thực sự tạo ra giá trị khi được chuyển hóa thành những quyết định đúng, hành động nhất quán và sự phối hợp hiệu quả trong công việc hằng ngày. Đội ngũ quản lý chính là lực lượng biến định hướng đó thành kết quả.

Đó cũng là tinh thần mà m88 chính Managers hướng tới: không chỉ phát triển từng cá nhân quản lý, mà từng bước hình thành một đội ngũ quản lý có chung tư duy, cách làm và năng lực thực thi – cùng chuyển hóa chiến lược thành hành động trên hành trình hướng tới m88 chính 2030.

Đầu tháng 9, m88 chính Managers 2026 sẽ chính thức bắt đầu. Điều đáng chờ đợi không chỉ là 30 học viên sẽ học thêm điều gì, mà quan trọng hơn là sau hành trình này, họ sẽ thay đổi cách quản lý ra sao, tạo ra kết quả gì và lan tỏa những chuyển biến đó tới đội ngũ của mình.

BAN TRUYỀN THÔNG TẬP ĐOÀN