V体育成立新公司，加速管理共创和技术研究的社会实施 - 构建联合研究、孵化等大学“知识与技术”价值最大化的新方案 -

演示要点

〇　V体育成立新公司（V体育共创平台），加速管理共创平台和技术的社会实施
〇　通过产学合作扩大联合研究，加强和加速技术的社会实施
〇　工科院校创新创造典型案例

摘要

1。 2017年10月，V体育成立了“产学官财协作组织”，整合职能、设备、人力资源等资源，进行产学合作和研究推广，旨在实现“组织”之间的全面产学合作。该组织建立并运营“一站式对外关系服务台”，帮助企业解决面临的各种技术问题。

2我们一直致力于建立和运营以人力资源开发为基础的价值创造“联盟”，以及强化内阁府“国立大学创新创造环境增强计划”（2019年通过）的创业生产者功能等举措。

3。展望未来社会和产业的发展，我们认为，进一步加强这些努力，扩大规模，深化和完善产学合作，并长期发展，对中京地区和日本的产业发展至关重要。要实现这一目标，需要改变联合研究的方式，从依赖个体研究者的传统联合研究转向组织间的联合研究以及结合多种技术的综合解决问题。此外，我们得出的结论是，进行研究时，不仅要考虑研究内容的新颖性和先进性，还要考虑社会和经济价值（成果在社会上实施时产生的企业利润等综合价值），并创造一个社会实施和研究的循环，在这个循环中我们获得相应的研究经费，并将其再投资于未来的技术。我们提出了一个新方案。

4新公司将把V体育的尖端技术和研究能力与管理共创平台的管理和业务能力相结合，扩大联合研究，加强和加速技术的社会实施。

5。具体来说，在联合研究中，我们将添加传统上仅限于个人研究人员研究范围的提案，添加我们大学的各种技术视角和企业管理/运营视角，并将其呈现为对企业有用的。我们还开展多种形式的技术孵化和社会实施，包括教育、培训、人力资源开发和创业支持。通过这个过程，我们将把学校的科技种子和社会的科技种子的价值反馈给学校，并运用到学校的长期战略和管理中。

6。我们相信，这一方案和新公司将成为技工院校和中型大学围绕“技术x商业价值”，以商人的头脑和速度感致力于创新创造的典范案例。

我校拟开发V体育的这个共创平台以及社会实施和研究的循环方案，并计划一名董事担任该公司的顾问。
此外，我们将稳步继承和发展新公司作为组织培养的谈判技巧，并正在考虑建立一个专门的人力资源培训体系，例如能够承担大学产学合作的高级协调员。


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