Điều đáng nhớ nhất của cá cược bóng đá m88 Future Makers 2026 không nằm ở những chuyên đề được thiết kế riêng bởi NUS Business School. Mà điều còn ở lại là những cuộc tranh luận cởi mở giữa các lãnh đạo, những góc nhìn khác biệt được chia sẻ, những câu hỏi buộc mỗi người phải nhìn lại chính cách mình đang dẫn dắt đội ngũ.

Làm thế nào để xây dựng một tổ chức liên tục học hỏi? Làm thế nào để nhân viên dám phản biện? Làm thế nào để trao quyền mà vẫn bảo đảm hiệu quả? Làm thế nào để AI không chỉ là một xu hướng, mà trở thành công cụ nâng cao năng lực thực thi?

Những câu hỏi ấy không có đáp án chung cho mọi doanh nghiệp, nhưng mỗi lãnh đạo đều phải tự tìm ra câu trả lời cho đơn vị của mình.

Mọi sự thay đổi của tổ chức đều bắt đầu từ sự thay đổi của người lãnh đạo
Tổng giám đốc cá cược bóng đá m88 Lê Tuấn Anh chia sẻ tại chương trình: “Chúng ta hướng đến xây dựng được một tổ chức mà ở đó, năng lực lãnh đạo được lan tỏa ở mọi cấp.”

Khoảnh khắc ý nghĩa nhất của Future Makers 2026 không phải là khi các học viên hoàn thành bài học cuối cùng, mà là khi mỗi người viết xuống những điều mình sẽ bắt đầu, sẽ dừng lại và sẽ tiếp tục sau khi trở về công việc.

Mọi sự thay đổi của tổ chức đều bắt đầu từ sự thay đổi của người lãnh đạo

Họ cam kết sẽ trao quyền nhiều hơn thay vì kiểm soát nhiều hơn; xây dựng niềm tin thay cho quản lý vi mô; lắng nghe nhiều hơn để đội ngũ dám nói lên quan điểm của mình; ra quyết định dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính; và đưa AI trở thành một phần trong cách làm việc hằng ngày. Song song với đó là quyết tâm từ bỏ những thói quen đang làm giảm năng lực của tổ chức: giải quyết mọi việc một mình, áp đặt ý kiến cá nhân, né tránh những cuộc trao đổi khó khăn hay chỉ báo cáo những tin tốt. Điều được giữ lại không phải là cách quản lý bằng mệnh lệnh, mà là tinh thần dẫn dắt bằng hành động, đồng hành cùng đội ngũ, chia sẻ tầm nhìn rõ ràng và sẵn sàng chịu trách nhiệm với kết quả, kể cả khi đối diện thất bại.

Nhìn ở một góc độ nào đó, những cam kết ấy không chỉ là sự thay đổi của từng cá nhân. Đó là hình ảnh của một phong cách lãnh đạo mà cá cược bóng đá m88 đang từng bước xây dựng trong toàn hệ thống. Một phong cách lãnh đạo biết trao quyền thay vì kiểm soát, biết tạo ra môi trường an toàn để con người phát triển, biết khai thác sức mạnh của dữ liệu và công nghệ nhưng vẫn đặt con người ở vị trí trung tâm.

Mọi sự thay đổi của tổ chức đều bắt đầu từ sự thay đổi của người lãnh đạo
Ông Nguyễn Văn Tuấn – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn chia sẻ tại Future Makers 2026

Theo Chủ tịch HĐQT Nguyễn Văn Tuấn, hành trình đến năm 2030 sẽ đặt ra những yêu cầu và thách thức khác nhau đối với từng đơn vị. Ôn nhiều lần nhắc lại cam kết: “Để đội ngũ lãnh đạo đủ năng lực dẫn dắt sự phát triển, Tập đoàn sẽ tiếp tục đầu tư cho công tác phát triển con người, trang bị kiến thức, tư duy và các công cụ quản trị hiện đại, đồng thời phối hợp với các sub-holding tạo mọi điều kiện về nguồn lực, cơ chế và sự đồng hành để các đơn vị phát huy tối đa năng lực, cùng hướng tới mục tiêu chung của cá cược bóng đá m88 2030”.

Có lẽ, điều còn ở lại sau Future Makers 2026 không phải là những slide bài giảng hay những mô hình quản trị mới. Điều còn ở lại là niềm tin rằng mọi sự thay đổi của tổ chức đều bắt đầu từ sự thay đổi của người lãnh đạo.

Khi một người lãnh đạo biết trao quyền nhiều hơn, đội ngũ sẽ trưởng thành hơn. Khi một người lãnh đạo biết lắng nghe nhiều hơn, tổ chức sẽ có nhiều ý tưởng hơn. Khi một người lãnh đạo quyết định dựa trên dữ liệu, tổ chức sẽ vận hành hiệu quả hơn. Và khi các lãnh đạo cùng thay đổi theo hướng đó, năng lực tổ chức của cá cược bóng đá m88 sẽ được mạnh lên từng ngày.

Mọi sự thay đổi của tổ chức đều bắt đầu từ sự thay đổi của người lãnh đạo
Future Makers giúp đội ngũ Lãnh đạo cá cược bóng đá m88 tiếp cận vơi các tri thức quản trị tiên tiến hàng đầu khu vực và thế giới

Future Makers 2026 vì thế không kết thúc sau hai ngày đào tạo. Giá trị của chương trình chỉ thực sự được kiểm chứng khi mỗi người lãnh đạo trở về đơn vị của mình, bắt đầu thực hiện những điều đã cam kết, thay đổi cách ra quyết định, cách phát triển đội ngũ và từng bước tạo nên sự chuyển biến trong chính tổ chức mà mình dẫn dắt.

Tinh thần của Future Makers sẽ tiếp tục trong từng cuộc họp có nhiều phản biện hơn, trong từng quyết định có nhiều dữ liệu hơn, trong từng đội ngũ được trao quyền nhiều hơn và trong mỗi người lãnh đạo lựa chọn thay đổi chính mình trước khi mong tổ chức thay đổi.

Đó cũng là điều Future Makers mong muốn kiến tạo. Không chỉ là những nhà lãnh đạo tốt hơn, mà là một tổ chức học hỏi nhanh hơn, thích ứng tốt hơn và đủ năng lực để đưa những khát vọng của cá cược bóng đá m88 2030 trở thành hiện thực.

BAN TRUYỀN THÔNG TẬP ĐOÀN